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金钟股份拟1.84亿收购楷驰股权及梦达驰产线,切入外饰件
9月2日晚间,金钟股份(301133.SZ)连发五份公告,主线是一条:买产线。 公司拟通过新设子公司作为实施主体,以现金15,900.00万元收购合肥楷驰汽车零部件有限公司100%股权,同时以现金2,500.00万元购买梦达驰汽车系统(安徽)有限公司截至2026年7月31日持有的全部固定资产。 两项交易合计1.84亿元。 按照公告所列,本次交易不构成关联交易,亦不构成重大资产重组。交易完成后,楷驰将纳入公司合并报表范围。 金钟股份原本的产品矩阵是汽车轮毂装饰件、标识装饰件、车身装饰件及内饰件。这一次,公司要往保险杠、扰流板、门护板等外饰件走。 时间线是清楚的。 2026年7月23日,公司分别与楷驰及其唯一股东宁波德驰汽车科技有限公司签署《收购意向书》,与梦达驰及其唯一股东梦达驰汽车系统(苏州工业园区)有限公司签署《资产收购条款清单》。 8月31日,公司与宁波德驰及其控股股东华楷控股集团有限公司签署《股权转让协议》,与梦达驰及苏州梦达驰签署《资产转让协议》。 同一天,公司第三届董事会第二十四次会议以通讯方式召开。会议通知已于8月28日通过邮件、电话方式送达各位董事。本次会议应出席董事7人,实际出席董事7人,由董事长辛洪萍先生主持,公司全体高级管理人员列席了会议。 《关于拟新设子公司购买资产的议案》的表决结果为:7票同意,0票反对,0票弃权。本议案尚需提交公司股东会审议。 标的物的成色,是这次交易最核心的一组数字。 先看楷驰。这家公司主营房产及设备租赁,核心资产包括自有房产、土地使用权,以及位于合肥经济技术开发区的一条汽车塑料零部件涂装生产线。 公告对这条产线的描述很具体:主要由2台桥式起重机、2条油漆线组成,相关设备维护保养良好,外观整洁,铭牌清晰,能满足工艺要求,运行状态稳定。 评估报告显示,截至2026年7月31日,楷驰账面净资产为1.03亿元,股东全部权益的评估值为1.…
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第一次负责从0到1的产品时要注意哪几点?
第一次负责从0到1的产品肯定是万分的紧张、激动,在这时千万不可大意,我根据我的经验写了些需要注意的地方。
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为什么你每次和开发沟通需求,都像打仗一样?
今天不谈产品规划,也不谈框架,更不谈原型,咱们谈谈为什么你的需求每次和开发沟通,都像打仗一样?
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看了《速度与激情8》,才发觉这是自动驾驶汽车史上被黑得最惨的一次
《速8》为全球的科技极客们献上的大礼——无人车是如何变成丧尸大军的。
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一份简单的外包项目产品方案模板
和内部项目的方案不同,外部项目(外包或者合作)的受众群体是客户,所以应该更加侧重于对产品功能、技术的展示。今天整理外部项目产品方案模板,给可能需要做外包项目的产品经理们。
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干货,产品经理如何进行需求分析
需求分析做错了,做再多也是无用功
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从设计默认值开始,给用户和产品带来更好的用户体验
默认值是你的数字产品的默认基准设定值,这些填充设置的默认值虽然常常不多,但是换个角度来看,它更像是是设计师为设计作出一些基本的“决定”,帮助用户更快的让产品运行起来,上手使用。默认值对于产品和用户而言很重要,今天的文章,我们将会探讨设计师要如何设置默认值的样式、交互和字段细节,确保给用户和产品都能带来更好的用户体验。
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亚马逊产品负责人详解产品优化:流程零阻力策略
你需要打磨出最佳的用户体验路径。永远留意那些会造成阻力的流程和功能——那些不好的产品总是忽略了这些。这很费力但是值得。并且这个过程并不如你想象的那么难。有时候,阻碍用户和你产品之间的可能只是两颗电池。
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被夸大了的失败经验,无非是变相的成功学
研究了那么多失败的案例,仍然做不好一家企业